一、主营业务

小额贷款及小额贷款公司再贷款

    • 业务简介:

? ? ? ?江西金融发展集团小额贷款的业务类型主要包括抵押贷款、质押贷款和保证贷款。除小额贷款外,集团通过制定基本遴选标准,选择江西省内相对管理规范、风险控制良好的小贷公司作为资金融通的合作对象,引入一定的增信措施后,为金融机构提供资金融通服务。此外,集团通过资本admin运作整合省内小贷公司相关行业,制定业务发展规范,从而促进省内小贷市场行业健康、稳定发展。

委托贷款

    • 业务简介:

? ? ? ?委托贷款业务是指江西金融发展集团通过受托于银行、客户等向符合集团信贷政策的企业发放贷款,资金由委托方提供,借款人按照约定利率和还款方式按期还本付息。委托贷款期限 6-12 个月为主,最长原则上不超过 24 个月。房地产企业贷款视项目开发周期情况确定贷款期限,一般为 12-24 个月;流通企业按账款回收期和产品生产销售周期确定贷款期限,一般在 6-12 个月。

股权投资

    • 业务简介:

? ? ? ? 根据战略规划和市场资源状况,江西金融发展集团逐步开展私募基金管理及投资业务。一是开展私募股权投资业务,通过股权与债权投资结合,深度开展扶持与培育,协助企业上市,获取资本增值回报;二是构建产业投融资平台,运用集团金融工具及外围资源,围绕核心主体开展产业链金融服务,实现投资价值,同时在产业链金融服务环节获取相关收益;三是设立地方合作的产业发展平台,与合作伙伴共同开展项目投资,实现产业投资与金融服务融合互动,协同发展,获得投资与服务双重回报。具体投资方式包括直接股权投资、通过与合作伙伴设立基金投资相关企业股权等。

不良资产管理及定向资产管理

    • 业务简介:

? ? ? ? 以自有资金通过招投标、拍卖等公开方式或法律许可的其他方式从出售方(主要为四大资产管理公司、银行、地方性资产管理公司)购入金融不良债权等资产,并通过债务追偿、债权转让、以物抵债、债务重组等多种方式对受让不良债权等资产进行清收处置,获取投资收益。

? ? ? ?主要服务如下:(1)经营资产管理:将传统的“收购—处置—转让”业务延伸到以专业技术为依托的各类资产管理创新业务。(2)阶段性投融资业务:是集团资产管理业务的重要组成部分,包括股权投资、固定收益投资、投资顾问、投资银行、资金营运等业务。(3)重点服务中小企业是集团资产管理业务特色,主要是围绕中小企业的金融服务需求,为其量身定制各类个性化服务业务。

标准化信贷资产收益权收购及转让

    • 业务简介:

? ? ? ?江西金融发展集团制定信贷资产包收购标准,选择优质小贷公司以及实业平台、公信力高的增信机构或各地市信用级别较高企业作为交易对手,通过小额贷款或供应链融资等方式形成可评级标准化信贷资产收益权,经金融资产交易市场、资产证券化等渠道进行发售,引入银行、证券公司、金融资产管理公司、保险公司、境外资金供应商及其他固定收益机构投资者作为资金供应主体,进行长期战略合作。

融资租赁

    • 业务简介:

? ? ? ?江西金融发展集团租赁业务发放的实际额度需结合申请人的征信状况、营收盈利和回款周期等经营情况、担保措施和租赁物价值及折旧年限等综合确定。融资租赁业务期限根据租赁物的价值和折旧率,综合考虑借款企业的现金流和行业发展前景等要素确定,一般为12-36个月,最长不超过60个月。

担保增信

    • 业务简介:

? ? ? ?江西金融发展集团股东华章汉辰是江西省内具有较高知名度的AA主体信用评级的担保增信企业,具有银行融资担保、非银行融资担保、非融资担保等多种担保的丰富经验。江西金融发展集团结合客户需求,可与华章汉辰联合为客户推出担保增信服务,主要包括银行融资担保、非银行融资担保、非融资性担保等。

商业保理

    • 业务简介:

? ? ? ?江西金融发展集团正在积极筹建商业保理公司,未来商业保理将成为集团主要的业务之一。

? ? ? ?商业保理主要为向客户提供保理服务、发放保理融资款,收取保理服务费和利息。集团通过客户提交的保理申请后,为其提供应收账款催收、销售分户账管理和应收账款融资等保理服务,收取保理服务费;集团受让客户的应收账款债权并发放约定的融资款,收取利息,实现盈利。

其他

    • 业务简介:

? ? ? ?江西金融发展集团将持续以市场为导向,根据客户需求,发挥创新优势,突破现有金融业务局限,不断发展新业务。此外,集团正积极探索包括为企业或地方政府开展融资咨询服务,拓宽集团业务范围,增加集团利润来源。

 

二、风控模式

? ? ? ?为适应市场现状和自身发展需求,江西金融发展集团从规章制度、操作程序和内部管理等各方面建立健全风险防范体系和风险管理制度。集团以“全员风控、协同制衡”的理念为基础,有效控制经营管理的运营风险和道德风险,贯彻执行商业模式整合、产品模式创新、操作流程优化、团队道德建设、后续跟踪服务五大风控举措。

? ? ? ?基于以上风险管理理念和方式,集团建立了有效的风险管理制度体系,形成前、中、后台职责分离、相互制衡的多层级风控模式,以“背靠背”投票决策、集团标准风控体系对标的实施的差异化风险控制、智能监控及预警风险的信息化建设等创新举措严格控制项目风险,结合高效的资产处置能力,保证集团始终处于良好的风险管理水平。